หลักสูตร 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิตและเพื่อความปลอดภัย

หลักสูตร 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิตและเพื่อความปลอดภัย

 หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่าง เหมาะสม ในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่าง ๆ ให้เหมาะสม โดยการบูรณาการปัจจัยต่างๆ ซึ่งมีหลากหลายแนวทางเข้าด้วยกัน

การดำเนินระบบ 5ส เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ 5ส ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐาน สร้างวินัย การดำเนินระบบ 5ส ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการะบบ 5ส ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสานึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในระบบ 5ส จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญ คือ การอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการทำระบบ 5ส จึงเป็นสิ่งจำเป็น และสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดี และทำให้บริษัทประสบความสำเร็จตามเป้าหมายโดยสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอด ไปสู่โครงการอื่น ๆ เช่น TPM , TQM , QCC , 7 Waste และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1. เพื่อทราบหลักการและขั้นตอนในการทำระบบ 5ส
2. เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับองค์กร
3. เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส

4.เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานให้เกิดความปลอดภัยในการทำงานอย่างต่อเนื่อง

5. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

 กำหนดการและหัวข้ออบรม

วันที่1

เวลา                                         หัวข้อรายละเอียด

08.30 น. - 09.00 น.             ลงทะเบียนผู้เข้ารับการฝึกการอบรม ทดสอบก่อนการอบรม

09.00 น. – 12.00 น.            5ส กับการพัฒนาองค์กรเพื่อลดความสูญเปล่าลความสูญเสีย

                                        หลักการและขั้นตอนในการทำระบบ 5ส

                                    ตัวชี้วัดความสำเร็จ 5ส                                 

12.00 น. – 13.00 น.             พักรับประทานอาหารเที่ยง

13.00 น. – 16.00 น.            การบริหารระบบ 5ส อย่างถูกต้อง

                                    บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ 5ส

วันที่2

เวลา                                         หัวข้อรายละเอียด

08.30 น. - 09.00 น.             ลงทะเบียนผู้เข้ารับการฝึกการอบรม

09.00 น. – 12.00 น.             เทคนิคการสร้างผู้นำ 5ส ในองค์กร     

เทคนิคการเขียนมาตรฐาน 5ส เพื่อนำสู่การปฏิบัติ

                                                Best Practices

12.00 น. – 13.00 น.             พักรับประทานอาหารเที่ยง

13.00 น. – 16.00 น.             เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส เพื่อสร้างความยั่งยืน

                                    เครื่องมือขั้นเทพเพื่อขับเคลื่อน 5ส แบบยั่งยืน

                                                ทดสอบหลังการอบรม

หมายเหตุ เวลา  10.30 น. – 10.45 น. ,14.45 น. – 15.00 น.        พักเบรก

กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน และคณะทำงาน 5ส หรือผู้ที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้อง

รูปแบบการอบรมสัมมนา

1. การบรรยาย 50 % 

2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop 50%