6ส เพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างยั่งยืน

หลักสูตร 6ส เพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างยั่งยืน

หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่าง เหมาะสม ในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่าง ๆ ให้เหมาะสม โดยการบูรณาการปัจจัยต่างๆ ซึ่งมีหลากหลายแนวทางเข้าด้วยกัน

การดำเนินระบบ 6ส เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ 6ส ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐาน สร้างวินัย สร้างความปลอดภัย การดำเนินระบบ 6ส ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการะบบ 6ส ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในระบบ 6ส จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญ คือ การอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการทำระบบ 6ส จึงเป็นสิ่งจำเป็น และสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดี และทำให้บริษัทประสบความสำเร็จตามเป้าหมายโดยสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอด ไปสู่โครงการอื่น ๆ เช่น TPM , TQM , QCC ,  7 Waste และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1. เพื่อทราบหลักการและขั้นตอนในการทำระบบ 6ส
2. เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับองค์กร
3. เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 6ส

4.เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานให้เกิดความปลอดภัยในการทำงานอย่างต่อเนื่อง

5. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

กำหนดการและหัวข้ออบรม

วันที่1

เวลา                                         หัวข้อรายละเอียด

08.30 น. - 09.00 น.             ลงทะเบียนผู้เข้ารับการฝึกการอบรม ทดสอบก่อนการอบรม

09.00 น. – 12.00 น.            6ส กับการพัฒนาองค์กรเพื่อลดความสูญเปล่าลความสูญเสีย

                                        หลักการและขั้นตอนในการทำระบบ 6ส

                                    ตัวชี้วัดความสำเร็จ 6ส

                                                การบริหารระบบ 6ส อย่างถูกต้อง

                                                บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ 6ส                         

12.00 น. – 13.00 น.             พักรับประทานอาหารเที่ยง

13.00 น. – 16.00 น.            เทคนิคการสร้างผู้นำ 6ส ในองค์กร    

เทคนิคการเขียนมาตรฐาน 6ส เพื่อนำสู่การปฏิบัติ

                                                Best Practices

เทคนิคการตรวจประเมิน 6ส เพื่อสร้างความยั่งยืน

                                    เครื่องมือขั้นเทพเพื่อขับเคลื่อน 6ส แบบยั่งยืน

                                                ทดสอบหลังการอบรม

หมายเหตุ เวลา  10.30 น. – 10.45 น. ,14.45 น. – 15.00 น.           พักเบรก

กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน และคณะทำงาน 6ส หรือผู้ที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้อง

รูปแบบการอบรมสัมมนา

1. การบรรยาย 50 % 

2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop 50%