6ส เพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างยั่งยืน
หลักสูตร 6ส เพื่อเพิ่มผลผลิตอย่างยั่งยืน
หลักการและเหตุผล
ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่าง เหมาะสม ในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่าง ๆ ให้เหมาะสม โดยการบูรณาการปัจจัยต่างๆ ซึ่งมีหลากหลายแนวทางเข้าด้วยกัน
การดำเนินระบบ 6ส เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ 6ส ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐาน สร้างวินัย สร้างความปลอดภัย การดำเนินระบบ 6ส ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการะบบ 6ส ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสำนึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในระบบ 6ส จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญ คือ การอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการทำระบบ 6ส จึงเป็นสิ่งจำเป็น และสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดี และทำให้บริษัทประสบความสำเร็จตามเป้าหมายโดยสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอด ไปสู่โครงการอื่น ๆ เช่น TPM , TQM , QCC , 7 Waste และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย
วัตถุประสงค์
- เพื่อทราบหลักการและขั้นตอนในการทำระบบ 6ส
- เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับองค์กร
- เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 6ส
4.เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานให้เกิดความปลอดภัยในการทำงานอย่างต่อเนื่อง
- เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม
กำหนดการและหัวข้ออบรม
วันที่1
เวลา หัวข้อรายละเอียด
08.30 น. - 09.00 น. ลงทะเบียนผู้เข้ารับการฝึกการอบรม ทดสอบก่อนการอบรม
09.00 น. – 12.00 น. 6ส กับการพัฒนาองค์กรเพื่อลดความสูญเปล่าลความสูญเสีย
หลักการและขั้นตอนในการทำระบบ 6ส
ตัวชี้วัดความสำเร็จ 6ส
การบริหารระบบ 6ส อย่างถูกต้อง
บทบาทหน้าที่ของคณะกรรมการ 6ส
12.00 น. – 13.00 น. พักรับประทานอาหารเที่ยง
13.00 น. – 16.00 น. เทคนิคการสร้างผู้นำ 6ส ในองค์กร
เทคนิคการเขียนมาตรฐาน 6ส เพื่อนำสู่การปฏิบัติ
Best Practices
เทคนิคการตรวจประเมิน 6ส เพื่อสร้างความยั่งยืน
เครื่องมือขั้นเทพเพื่อขับเคลื่อน 6ส แบบยั่งยืน
ทดสอบหลังการอบรม
หมายเหตุ เวลา 10.30 น. – 10.45 น. ,14.45 น. – 15.00 น. พักเบรก
กลุ่มเป้าหมาย
พนักงานทุกระดับ หัวหน้างาน และคณะทำงาน 6ส หรือผู้ที่รับผิดชอบและเกี่ยวข้อง
รูปแบบการอบรมสัมมนา
1. การบรรยาย 50 %
2. เกมส์ / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop 50%