หลักสูตร 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงาน

หลักสูตร 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงาน

หลักการและเหตุผล

ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น สิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้ คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่าง เหมาะสม ในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่าง ๆ ให้เหมาะสม โดยการบูรณาการปัจจัยต่างๆ ซึ่งมีหลากหลายแนวทางเข้าด้วยกัน

การดำเนินระบ 5ส เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ 5ส ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สร้างมาตรฐาน สร้างวินัย การดำเนินระบบ 5ส ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการะบบ 5ส ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสานึก และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในระบบ 5ส จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย ที่บริษัทกำหนด และสิ่งสำคัญ คือ การอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการทำระบบ 5ส จึงเป็นสิ่งจำเป็น และสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดี และทำให้บริษัทประสบความสำเร็จตามเป้าหมายโดยสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิตที่สามารถต่อยอด ไปสู่โครงการอื่น ๆ เช่น TPM , TQM , QCC , 7 Waste และกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตอื่นๆ ได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจความสำคัญของการทำระบบ 5ส และการดำเนินการระบบ 5ส

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้การจัดทำตู่มือ 5ส

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงการสร้างมาตรฐาน 5ส

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้เรื่อง หลักการตรวจที่ดีเทคนิคการตรวจวิธีการตรวจ การให้คะแนน การเสนอแนะข้อปรับปรุง

5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเอาความรู้ที่ได้รับจากการอบรมไปปฏิบัติและประยุกต์ใช้ในหน่วยงานหรือบริษัทของตนเองได้

หลักสูตร หลักสูตร 5ส เพื่อเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงาน

08:30 - 09:00 น. ลงทะเบียน

09:00 - 10:30 น.  ความเป็นมา แนวคิดและความหมาย 5ส

ปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินระบบ 5ส  ให้ต่อเนื่องและยั่งยืน

ประโยชน์ที่ได้รับจากการทำระบบ 5ส

10:30 - 10:45 น. เบรค

10:45 - 12:00 น.   การบริหารระบบ 5ส อย่างถูกต้องและยั่งยืน

                                การจัดทำคู่มือ 5ส

13:00 - 14:30 น.   บทบาทหน้าที่และการจัดการของคณะกรรมการ 5ส

                                - ทีมประชาสัมพันธ์(เทคนิคการสร้างบรรยายกาศการทำงาน)

                                - ทีมวิชาการ(การวางแผนระบบ 5ส)

14:30 - 14:45 น. เบรค

14:45 - 16:00 น.   บทบาทหน้าที่และการจัดการของคณะกรรมการ 5ส

                                - ทีมมาตรฐาน(เทคนิคการเขียนมาตรฐานสู่การปฏิบัติ)

                                - ทีมตรวจประเมิน(ยกระดับการตรวจประเมิน)

- Best Practices